Continued Business Justification
- Sicherstellung, dass für die Projektdurchführung immer valide Gründe existieren.
- Bewusst „geschäftlich“, da es auch Projekte ohne monetäre oder wirtschaftliche Gedanken gibt.
- Der Grund für das Projekt und die Rechtfertigung wird in einem Business Case dokumentiert. Dieser stellt sicher, dass die geschäftlichen Ziele und der angestrebte Nutzen erreicht werden.
- Stets prüfen, dass das Projekt an den Strategien des Unternehmens ausgerichtet ist und diese unterstützt (Vermeidung von Projekten, die dem Unternehmen geringen oder keinen Nutzen bringen).
- Auch ein vorzeitig abgeschlossenes Projekt kann erfolgreich sein, wenn das Prinzip der fortlaufenden geschäftlichen Rechtfertigung nicht mehr gegeben ist (z.B. anderweitiger Einsatz nicht mehr benötigter Ressourcen, wie dem Projektmanger).