Executive

Der Auftraggeber ist der Eigentümer des Projekts, welcher letztendlich die Ergebnisverantwortung trägt und dabei vom Benutzervertreter und Lieferantenvertreter unterstützt wird. Der Auftraggeber trägt dafür Sorge, dass das Projekt während der Laufzeit auf das Erreichen der angestrebten Ziele ausgerichtet ist und ein Produkt liefert, das den erwarteten Nutzen erzielen kann. Darüber hinaus ist er an der effizienten Durchführung des Projekts interessiert.

Während des gesamten Projekts ist der Auftraggeber der Eigentümer des Business Case.

Der Lenkungsausschuss ist kein demokratisch geführtes Board. Die letztendliche Entscheidung bleibt im Zweifel dem Auftraggeber vorbehalten.

Allgemeine Verantwortlichkeiten

  • Verantwortung für den Entwurf des Business Case
  • Überwachung der Erstellung des detaillierten Business Case
  • Projektfinanzierung
  • Ernennung des Projektmanagers
  • Entwurf und Ernennung des Projektmanagementteams
  • Ausrichtung der Projektziele an den Unternehmenszielen
  • Genehmigung eventueller Lieferantenverträge
  • Gewährleistung des Managements von Business Case und den spezifischen Risiken
  • Entscheidung über eskalierte offene Punkte
  • Den Lieferantenvertreter und Benutzervertreter in die spezifische Verantwortung nehmen
  • Übertragung der Verantwortlichkeiten für die abschließende Nutzenrevisionen an das Unternehmens- oder Programmmanagement
  • Überwachung und Kontrolle des Projektfortschritts
  • Eskalation offener Punkte und Risiken an das Unternehmens oder Programmmanagement

Die anderen 8 Rollen und Verantwortlichkeiten

Siehe auch